企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是什么意思（企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)有哪些）

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是什么意思(企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)有哪些)，一起來(lái)了解下吧。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理不是被動(dòng)、消極地管理風(fēng)險(xiǎn)，而是主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(1)被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

通常是把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成外在的東西，類似于“不可抗力”，企業(yè)只能接受。基于這種認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)只能匆忙應(yīng)對(duì)，造成重大損失，甚至破產(chǎn)。

(2)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

是指將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略角度積極識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)的方法。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，有足夠的準(zhǔn)備將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的水平。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)風(fēng)險(xiǎn)的全面性，管理企業(yè)面臨的所有重大風(fēng)險(xiǎn)。

(2)人員的全面性，從公司CEO到基層員工全員參與;

(3)應(yīng)對(duì)方式的全面性，采用多樣化、系統(tǒng)化的應(yīng)對(duì)方式管理風(fēng)險(xiǎn)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)：

(1)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是基于企業(yè)現(xiàn)狀的未來(lái)管理;

(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目標(biāo)管理;

(3)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的管理。

先說(shuō)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)：

(1)戰(zhàn)略性。

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中更為重要，從戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

(2)充分就業(yè)。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)涉及董事會(huì)、管理層和全體員工的過(guò)程，旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)能力范圍內(nèi)，提高企業(yè)價(jià)值。為了確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為所有員工的共同理解和自覺(jué)行動(dòng)。

(3)專業(yè)性。

企業(yè)必須實(shí)施專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(4)二重性。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生的情況下，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失無(wú)法避免時(shí)，盡量把損失降到最低;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，它們就變成了提升企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。

(5)系統(tǒng)性。

全面的風(fēng)險(xiǎn)管理必須有一套系統(tǒng)和有計(jì)劃的方法，以確保所有風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，資源可以有效地用于管理緊急風(fēng)險(xiǎn)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：

(1)明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面。

(2)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)體系和應(yīng)對(duì)策略。

(3)為有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)，需要形成風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、分析和報(bào)告系統(tǒng)。

(4)避免企業(yè)重大虧損，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)讓外部投資者和監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(6)建立自我完善、自我運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。